作者：十四君

來源十四君公眾號

這是一篇香港web3嘉年華小作文。

可能罵的有點難聽，但想說說那些過去的事情，為什麼被證偽。

1、香港web3嘉年華冷嗎？

冷，這也是很多人的初印象，曾經的大會是人擠人，簇擁着前行，而這次幾乎都是熟悉的項目方們，vip室空着沒人，來看展會的人都沒多少，後續又哪裡來流動性和創造力呢？但穿西裝的變多了，行業的底層邏輯也似乎在發生重構。

從冷清的觸感來源，有人說是場地的布局很奇怪，顯得空空寥寥的，也有人說萬象籌備不足，嘉賓很難邀請，項目方匱乏，乃至於上台演講的價格都回歸冷靜，有些發聲更像是在證明，我還活着，沒死而已。

在我看到來，東西方之間的關係依舊是熱臉貼着冷屁股。

顯著少了西方面孔，三年了，web3的領域里（或許還有更多領域里）。

就算Vitalik親臨現場，遇到的除了粉絲的合照社交，剩下的就是某些光頭佬那些玩壞行業的挑梁小丑單方面的職責。

根深蒂固的是文化和追求的差異。

那些只拿着web3的技術成果當賭場的人，憑藉每輪周期里扳到三個香蕉的截圖，影響着整體的方向，去建設更多的老虎機，引誘更多的賭徒，虹吸着builder們的拉新成果。。

西方大公鏈集體對東方的訴求，最多當你是用戶，而不是夥伴。

這裏到底是別人不帶着玩，還是自己有問題？

還是大家追求的本身就不是一個事情，還期望互相一起玩？

2、RWA是對的嗎？

每次主題演講，總有半數以上的照騙，什麼時候內容能跟得上他們取的標題？

RWA是這今年的主流敘事了，但是他和3年的NFT、2年前的銘文、1年前的Meme在底層邏輯上有什麼很大差別嗎？

仔細看每個周期的底層依託，你會發現，所有的事情一旦進入宏觀視角，都終將是正確從而正義的。

RWA也不過新的宏觀視角的套殼話題。

但事實上，宏大敘事往往會無限制的忽略掉成千上萬個體的權利，儼然一種“萬物為芻狗”的感覺，甚至有時候連狗都不是，数字而已。

抓住一個主流敘事當然能起飛，phantom 抓住了sol和meme空投，bitget 抓住TG生態，走多鏈+年度敘事，他們年度增長極大。

但是這個行業里做增長從來不是難事，難的是留存（資源和造勢做到位，比起傳統互聯網的增長爆發會更有飛輪效應）。

用鏈來做的事情依舊有限，且基本不是日常剛需，曾經數百錢包大戰之後，哪怕去年最火熱的unisat也不已經有多久沒有打開，也不需要打開，徒添傷感。

RWA的機構們，也正在遭遇上一波敘事里**Web2精英光環的PPT騙局，**一個個張口閉口“賦能生態”卻連錢包都沒用過的人。

有趣的是，BTC的event並不在乎敘事，這就很有希望，畢竟追敘事的人一般追不上，造敘事的人還有翻面的契機。

3、V還行嗎？

什麼樣的陰謀更令人細思極恐？

我想，就是讓悲劇的本質變成一個選擇陷阱，是燃燒的自我毀滅還是腐朽的慢性自殺，最恐怖的是，無論你選擇哪一條路都會為另一條路上的探索增加枷鎖。

V已經站在一個困難的選擇題上，無論如何選擇都脫離不了個人悲劇或是集體悲劇。

誠然，V是天才，V 工作努力程度也是行業第一，V也很年輕，如果說以太坊的未來在哪裡，最大的機會就是這樣年輕的大腦與願景，帶來無限成長的潛力。

但是任何一個特點的背後都是缺點

30歲有30歲的缺點，太容易被小人包圍，太容易陷入言語的蜜糖。

V在每個會場的演講，都是完全押寶L2，這是很對，有大量邏輯自洽的理由。

其中很棒的理由是，EF最擅長的是鏈上，而不是鏈下，他有無限鏈上的創造里，但如何鏈接到鏈下需要夥伴來做，但是EF已經蛋糕分不動了，那麼不妨把自己當平台空出一個個展位，歡迎每個項目方帶來各自的資源，EF給你想要的一切名頭。

但是這些個理由是誰傳遞給V的？為什麼成為了他根深蒂固的擴容方向？

如果L1本身足夠好，那還需要L2的空城？衍生出L2之間的鴻溝怎麼辦？

EF下下個階段的升級，開始回歸L1的體驗，介時最大的阻力也就不來自於L1本身，而是L2s了。

這也就是當前的選擇陷阱。

3、web3+遊戲不甘心但是個陷阱

這次跑會前後數十個會場，還是web3遊戲的會場最敢說，或許因為沒什麼人，所以更多接地府之後的感悟，接地氣的說出來。

我最初入行也是來源於loot和阿謝以及跑鞋的破圈，但是現在大家都醒了，玩家醒了，投資人也醒了，不死心的是曾經的執念。

現在還在投入這裏的，只能聊以自慰：生態佔位，防守定位，考慮成本。

曾經的遊戲，有無數好的理由成為一門好生意，甚至3年前遊戲版號管控都是web3遊戲爆發的契機。而遊戲的硬件需求天然和其他金融場景不同，所以web3遊戲公鏈一直都是個前赴後繼的方向。

但是從play to earn，onchain，tg game，看下來都成了陷阱。

因為b圈做遊戲，其多巴胺的激勵其實不如打銘文。

打銘文的時候狂熱期哪個人不是6點鐘自然醒，3點鐘難入睡。什麼遊戲能有最純粹直抵核心的激勵更有效。

但是互相之間不拉到新用戶，都是互相遊戲導量做高數據忽悠投資人，曾經只是造假賬目數據，現在更是聯合審計一起造假，甚至投資web3遊戲的人，自己也也不玩遊戲，只玩過魂斗羅。

幣圈做fi就好，不要搞game了。

而遊戲公司把web3當成一個新領域來做遊戲，從完美世界到韓國遊戲財閥，再到西方元宇宙大敘事，都掛在b圈做遊戲留下的廢土中。

前前後后，都是這100W被慣壞了的用戶，不上鏈的不玩，上鏈的只玩金融屬性，既然要玩金融屬性，還不如去玩meme。

如果從0教育外部用戶轉入鏈，發現何必呢？苦兮兮的用戶教育，誰願意做呢？

但是遊戲本身又確實是個好生意，米哈游哪怕是周邊都給他提供了10%的總收益提升，但是這塊毛利能到70%。

現在市場上也確實找不到遊戲盈利做全的團隊，而遊戲作為一個提供情緒價值的產品，即使是過程中也會產生價值，比起很多鏈上純結果價值的產品（比如費勁搞的公鏈，沒人玩就完全失去價值）。

所以，遊戲還會繼續忽悠到一些還不死心的投資人。

6億有效的地址數，認為這是94年的互聯網，再攢攢把，糞便越厚花越香。

4、熊市來了嗎？

這幾年見過比較熊但不是最熊的時代，也見過最突破的時代，每個敘事迷茫的時期，似乎都在hk大會前後。

去年的bitcoin asia之後，銘文就涼了，市場一冷，項目方壓力變大，蜜汁操作越多，越難冷靜思考。

這次大會一如既往的面孔很多，不過項目已經變化2-3輪，連續創業者雖然常備嘲笑，但是更值得珍惜。

見過周期的人知道：熊市才是Builder的機會 。

只有多年的踩坑經驗，現在更清楚什麼能活下來。

“企業區塊鏈”運動被廣泛視為死衚衕，但隨着 L2s 的出現，這一運動又煥發了生機，Soneium就是一個典型例子。

越來越無效的“decel”社區，這個社區可以對各種主流行為者如何不道德和糟糕發出咆哮，但卻無法真正提供更好的替代方案。

但這些都是坑

DeFi本想取代銀行，NFT本想重新定義所有權，元宇宙則本該成為人們的新聚集地。但在經歷了數十億美元的承諾后，唯一真正被廣泛使用的東西只有穩定幣，以及對應的交易對與市場。

有的人說沒有復購的都是苦生意，要不斷找新用戶，某些場景還疊加長久售後服務，還得不斷糾纏在老客戶身上，直到老客戶倒閉。其實高流動性，缺乏核心留存的，也都是苦生意。

在這個些生意里，這輪損失最大的就是新弱勢群體：VC，從曾經給項目指點江山，抓住一個好項目就是百倍的收益，到現在被項目方割肉，鮮有賺錢。TGE后賣貨也是項目方和做市商先掙錢。

根本不敢投下去，投一個虧一個。與其說是行業的問題，不如說是早期項目方的運作問題。

靠敘事做大基建的時代已經結束了，高估值低流通的項目也沒有生存空間了，所有VC項目估值體系在重構，老項目都在洗牌。

新的周期里，不要太迷信政策。

香港的變化確實很大，但底層還是是在說：“我們接受它，只要別搞砸了。”

如今的市場，機構已經接管。不再是小創業思路可以挑戰的態勢。要麼適應並學會這場遊戲，要麼被淘汰。想要單方向主導並不容易，機構與創業者互相借力的合作才剛剛開始。

5、後面的機會在哪裡？

看起來是在罵，但那些做砸了的事情，就是該噴，噴完了就回歸理性，畢竟這些這年裡並不是都是一地雞毛。

銘文風波后，開始打了個措手不及，半年後留下的是對基礎設施的層層優化。

如今的meme風暴也走過一半，從gmgn到Axiom，留下的是懂得洞悉需求的產品，精通鏈底層的技術。很多性能不是精通底層，做不到極致。

伴隨Gmgn這類暴發但不懂分蛋糕，逼着優質人才在行業內流動。

人群上，而走入深水區后，完成了一撥人的用戶教育普及，以及高校科研的轉向，讓未來行業的人才基礎非常紮實。

方向上，做鏈已經在祛魅了，資金只奔着大協議的方向也變了，這時候雖然VC更謹慎了，但有清晰商業模式用戶群體的工具層，應用層反而迎來了客觀評價的時機。

密碼學到達了瓶頸，用戶的操作對象也正在破限。

因為現實世界的很多行為，是沒法被密碼學證明的，而且不是所有事情都能用去中心化來解決。效率和技術的瓶頸就在那裡，每個瓶頸都是機會，未來也不會一直延續不可磨合的中心化與去中心化鴻溝，有的，只有是雙方各讓一步。

這沒有清晰目標之前，要做的是保護好自己的注意力，提升鑒別什麼是垃圾的能力，以及從周期的波動中，保持好心情，活得久。

6、最後

我對這個行業的一些失望是真，這源於早期過高的期待，完全把造出來的web3這個名詞，當成下一代基礎設施級別的規模。

但現在，如果只把他當成加密金融3，那就理性多了。

一些和加密金融的不搭嘎的嘗試，不用去關注。

世界上總是有這麼一群追求自由的人，為這些人做最好的工具和設施，就很好了。

讀到現在的朋友，你的注意力很寶貴，別被他人的八卦充斥你的生活，否則當普通人的信息源被推特KOL和抽象話社區垄斷時，只會淪為“共識炮灰”。

真正值得關注的，永遠是那些本職做到極致后順便成為KOL的人。

有位好友（@Odyssey_Leexixi）說：

現在，大家不再相信各種吹起來的泡泡，這也體現在會場上。低垂的果實已被摘完，大家轉而追求 product-market fit，做出真正滿足用戶需求、有現金流、有商業模式的產品。

市夢率到市佔率，我非常喜歡這種轉變，因為這是我一直想要做的事情。