本文提议孵化一个波卡生态发展集体（Ecosystem Development Collective）。此帖旨在收集早期反馈，因为这一概念将在未来几个月内逐步完善。

我们将首先描述这一构想，最后以路线图作为结尾。

编者注：本文中的集体是Collective，波卡中也有一些Fellowship，如何区分Fellowship与Collective。Fellowship，适合用于描述专业性强、以知识共享为核心的组织，可以翻译成协会，以体现其专业度。而Collective则通常指的是一群人为了某种共同目标或利益而自愿联合，可以翻译成集体或者团体。

什么是生态发展集体？

生态系统发展是一项至关重要的活动，它有助于将生态系统中的各个部分有机结合，并使其更顺畅地运行。

生态发展集体（EDC）将是一个链上集体，其成员的任务是通过利用和连接各种资源（如研究、开发、运营、市场营销、业务发展、人力资源、资本等），来促进波卡生态系统的发展。

作为去中心化网络的贡献者，它不会拥有这些功能，而是帮助连接这些资源，使其协同工作。

动机

生态系统发展集体（EDC）的使命是通过整体把握波卡生态系统的方向，消除障碍，并提升系统的资源利用效率和性能，从而增加整个生态系统的成功率。

波卡生态系统在上述各类资源方面拥有大量储备，为了确保生态系统能够可持续地发展并充分发挥其潜力，我们需要以富有成效的方式利用这些资源。

生态发展集体可以通过一个由研究、技术、教育、营销、治理和经济领域的专家组成的多功能团队来满足这一需求，他们的工作就是将这些点连接起来：

• EDC成员将成为问题解决者：他们能够发现生态系统中的问题，并将其暴露给社区，以便得到解决。
• EDC成员将成为战略家：他们能够把握大局，了解生态系统中的每个组件如何为实现整体愿景做出贡献。
• EDC成员将成为网络连接者：他们在生态系统中广泛建立人脉，清楚谁能够帮助解决问题。
• EDC成员将成为知识传播者：他们紧跟网络的最新发展，并能够迅速将重要信息传递给需要了解的人。

1.实例说明

根据我作为波卡生态系统自由代理人的经验，我可以证明这种工作的需求非常迫切。

• 我们需要那些能够主动发现哪些团队可能产生巨大协同效应，并将他们彼此介绍（例如，将Lastic和Tanssi介绍给对方，因为区块空间市场可能对“服务即链”应用链有帮助）。

• 我们需要有人提前预见潜在问题并加以解决（例如，2024年波卡峰会上的一些人意识到，Snowbridge需要通过治理进行定期参数更新，但如果这些更新堵塞根轨道，可能会带来麻烦）。

• 我们需要就诸如“波卡2.0到底是什么？”或“2024年生态系统的战略重点应该是什么？”这样的问题达成共识，而这只能通过主动发起广泛讨论并将其转化为决策来实现。

2.以往的努力

• 在2023年波卡峰会上举行了一场关于生态系统技术集体的研讨会（详情请参见：https://forum.polkadot.network/t/polkadot-summit-ecosystem-technical-fellowship-workshop-notes/3269），但这更多的是从技术角度出发，个人认为缺乏明确的范围。本提案专注于通过协调来实现生态系统成功的明确目标。
• 我们自己在OpenGov.Watch上的工作让我意识到，OpenGov只是生态系统发展的一个延伸。我们正在积极制定“波卡2.0战略”（详情请参见：https://forum.polkadot.network/t/a-semi-coherent-ecosystem-development-strategy-for-polkadot/7662）并推动其实施。

• TomiAstikainen正在推动“五个集体”的模型（详情请参见：https://forum.polkadot.network/t/decentralized-futures-the-five-fellowships-model/6009）。

Polkadot生态研究院已经发布了其自己的“波卡增长战略报告”（详情请参见：https://forum.polkadot.network/t/polkadot-growth-strategy-report-building-a-continuously-growing-future-for-polkadot/4317）。

范围

这只是我脑海中当前想要看到改进的问题的一个初步清单，具体范围由团队内的专家根据他们的能力来定义，前提是这些工作有助于实现总体使命。

• 战略
  • 积极与利益相关者互动，制定共识战略
  • 通过适当和必要的项目来实施战略
• 市场营销与业务发展：与市场营销和业务发展团队协调
  • 以确保我们作为一个生态系统建立了有效且高效的结构
  • 促进潜在客户的获取和客户生命周期的覆盖
  • 培养一系列解决方案架构师，为潜在客户提供服务
  • 以集成方式推广基于波卡的解决方案
• 成功保障
  • 质量保证与审计
  • 支持与诈骗预防
  • 用户体验/开发者体验
  • 对各种领域的研究和出版
    • 法律最佳实践
    • 会计最佳实践
  • 与开曼基金会等现实世界的实体保持联系
• 孵化
  • 去中心化自治组织（DAO）与集体（Collective）
  • 协议补贴
  • 软件创新（零知识证明与隐私保护、智能合约、虚拟机）
• 集成
  • 数据/商业智能（BI）
  • Web2包装器
  • 软件开发工具包（SDK）

考虑事项

• 团队：

1. 团队成员需要经过投票选出。

2. 成员必须能够相互合作，需要那些能够控制自我、将服务生态系统置于自我服务之上的团队成员。

3. 团队成员应该具备多学科背景，团队内需要多样性。

4. 一方面，我们需要来自生态系统的领域专家；另一方面，我们也不希望过度蚕食我们的生态系统。如果从其他团队招募成员应该尽量争取兼职参与，或提供过渡期的混合参与方式，以确保过程的顺利进行。

5. 生态系统发展以整个生态系统的成功为目标，这要求成员具备高道德标准，并尽可能避免任何形式的贪污行为（遗憾的是，这在其他国库资助的项目中时有发生）。这要求集体成员始终表现出最佳行为，并努力勤勉工作。

6. 与技术研究员不同，他们通过多年的发展吸引了许多开发者加入集体，而我认为EDC团队应尽量保持精简灵活，同时也要培养团队中的未来人才。

7. 当然，你可以私下或公开表明表示有兴趣加入集体，但请不要寻求任何保证。我们需要为这个新事物留出空间，以成为服务整个生态系统的事物。

• 薪资：

当然，薪酬应与完成的工作量和提供的价值相匹配。像研究员中那样建立一个排名系统是合理的。在提案确定之前（我们可能会在此之前看到大使集体的启动），必须根据获得的知识来仔细考虑正式规则。

路线图

• 收集反馈，验证想法（1个月）
• 制定方案（1个月）
  • 起草宣言和正式提案
  • 开始在生态系统内招募成员
• OpenGov决策（1个月）
• 通过研究员制度进行整合与部署（约2-3个月）
• 建立架构（约1个月）

按照这个时间表，集体将在年底前开始运作。如果对此有强烈需求，我们可以加快进程（例如，在等待正式设立期间通过赏金机制进行加速）。

披露声明

我认为我当前的工作是生态系统发展的一部分，因此我计划启动这个集体并将我现有的工作融入其中。当然，这取决于这个想法能否得到验证并被成功执行。想参与到本文的讨论，欢迎到论坛中发表自己的意见：https://forum.polkadot.network/t/notes-towards-forming-an-ecosystem-development-collective/7817关于如何参与到论坛的讨论中，请参看我们推出的波卡论坛使用指南：《如何参与波卡的讨论：波卡官方论坛使用指南》